聊聊产品经理的四个重要阶段
在John历史文章写了《【多图预警】产品经理必备技能（一）》，然后收到了很多私信，更多的问题是产品经理应该如何成长？
在回答这个问题之前，我发现团队的小伙伴似乎也陷入了困惑。因为发现动手能力远远弱于思考能力。（PS：也就是想的很多，但是行动跟不上）在做项目的过程中，只是机械式的完成任务。这其实是很可怕的。主要表现在：
业务侧整理的业务规划需求，没有任何“澄清”，就开始动手了；
数据分析变成了整理数据，基础的转化分析都没有形成；
跟项目被研发牵着鼻子走，反复调整需求和上线时间；
……
产品经理都知道，这属于高级体验用户、产品机器人。于是在上周周报里，John写了反思：
《记住，我们是产品经理》
上个月，我有收到业务老大给我发的一条私信：“卧槽。业务增长了271%。你们辛苦了！”在做月度复盘时，业务侧那边都觉得产品经理太牛逼了，指点江山，云淡风轻的就把事情完美解决了。
我回了句：“常规操作！”感觉无比的豪横。因为我知道积累的内容总有一个点会爆发。前面咱规划的产品路径就是先装修（完善产品自身缺陷）再迎客（做用户增长）。可以说后面会持续性的增长，因为随时用户基数起来，通过数据观测，DAU在增长，A类用户在增多（在用户端，我们做了用户分层），只需要配合用户利益点，明显会持续增长。
为什么这么自信？记住，我们是产品经理。
轻松吗？我们过去三个月迭代了13个版本（包括正式上线和自测体验的），每天跟傻子似的忙到吐，雷打不动的每周五晚上7点到9点开版本总结会议。然后马不停蹄的整理下次版本需求（业务侧已经做了规划，产品侧也已经规划了需求）。
为什么这么拼？记住，我们是产品经理。
可是，这个月我发现小伙伴的积极性好像并不高，你和我说嘛！别在工作上撂挑子哇。时间来不及可以调整，但是质量得需要保证……有时候沟通很清晰，落地很缥缈。反正废话少说，我当这个月是空气。但请你们反思。
月度复盘，我等你们结果。
周末分别和两个小伙伴沟通了下。其实是对于自己的职业规划和如何成长不太熟悉。于是想通过这篇文章和读友一起聊下。
接下来，John结合自己的理解整理了产品经理成长的四个阶段：（也是一篇旧文）
一、拆解产品→功能设计
刚从校园毕业进入互联网公司做产品经理（或者转行做产品经理），在这个阶段初期，做好产品拆解官和成为工具人，是必不可少的。
产品拆解官：拆解公司里的所有产品，写下自己拆解后的想法。拆解热门产品和拆解竞品，知道竞品做了啥功能。 工具人：并不是学会类Axure这些工具就可以了。而是整理竞品的功能清单、梳理功能流程、Copy一份高保真的原型。主要是培养产品的感觉。
聊聊产品经理的四个重要阶段
在John历史文章写了《【多图预警】产品经理必备技能（一）》，然后收到了很多私信，更多的问题是产品经理应该如何成长？
在回答这个问题之前，我发现团队的小伙伴似乎也陷入了困惑。因为发现动手能力远远弱于思考能力。（PS：也就是想的很多，但是行动跟不上）在做项目的过程中，只是机械式的完成任务。这其实是很可怕的。主要表现在：
业务侧整理的业务规划需求，没有任何“澄清”，就开始动手了；
数据分析变成了整理数据，基础的转化分析都没有形成；
跟项目被研发牵着鼻子走，反复调整需求和上线时间；
……
产品经理都知道，这属于高级体验用户、产品机器人。于是在上周周报里，John写了反思：
《记住，我们是产品经理》
上个月，我有收到业务老大给我发的一条私信：“卧槽。业务增长了271%。你们辛苦了！”在做月度复盘时，业务侧那边都觉得产品经理太牛逼了，指点江山，云淡风轻的就把事情完美解决了。
我回了句：“常规操作！”感觉无比的豪横。因为我知道积累的内容总有一个点会爆发。前面咱规划的产品路径就是先装修（完善产品自身缺陷）再迎客（做用户增长）。可以说后面会持续性的增长，因为随时用户基数起来，通过数据观测，DAU在增长，A类用户在增多（在用户端，我们做了用户分层），只需要配合用户利益点，明显会持续增长。
为什么这么自信？记住，我们是产品经理。
轻松吗？我们过去三个月迭代了13个版本（包括正式上线和自测体验的），每天跟傻子似的忙到吐，雷打不动的每周五晚上7点到9点开版本总结会议。然后马不停蹄的整理下次版本需求（业务侧已经做了规划，产品侧也已经规划了需求）。
为什么这么拼？记住，我们是产品经理。
可是，这个月我发现小伙伴的积极性好像并不高，你和我说嘛！别在工作上撂挑子哇。时间来不及可以调整，但是质量得需要保证……有时候沟通很清晰，落地很缥缈。反正废话少说，我当这个月是空气。但请你们反思。
月度复盘，我等你们结果。
周末分别和两个小伙伴沟通了下。其实是对于自己的职业规划和如何成长不太熟悉。于是想通过这篇文章和读友一起聊下。
接下来，John结合自己的理解整理了产品经理成长的四个阶段：（也是一篇旧文）
一、拆解产品→功能设计
刚从校园毕业进入互联网公司做产品经理（或者转行做产品经理），在这个阶段初期，做好产品拆解官和成为工具人，是必不可少的。
产品拆解官：拆解公司里的所有产品，写下自己拆解后的想法。拆解热门产品和拆解竞品，知道竞品做了啥功能。 工具人：并不是学会类Axure这些工具就可以了。而是整理竞品的功能清单、梳理功能流程、Copy一份高保真的原型。主要是培养产品的感觉。